在煙囪吊籃施工中可能存在工人對健康和安全持消極態(tài)度的現象，這將意味著(zhù)發(fā)生事故的幾率更大，這種負面態(tài)度是您需要解決的嚴重問(wèn)題，那么如何使工人們在吊籃上施工時(shí)更加注意自身的安全防護?安全和健康法規有時(shí)被視為困擾生產(chǎn)或生產(chǎn)力。一些雇主可能看不到增加安全性的好處，而工人可能會(huì )覺(jué)得這是額外工作的負擔。

　　改變對安全的消極態(tài)度并不容易，這是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。但是，積極的安全文化所帶來(lái)的影響是值得的。隨著(zhù)員工變得更有價(jià)值(和更安全)，生產(chǎn)率和工作質(zhì)量得到提高，因此可以注意到利潤的增加。此外，員工離開(kāi)公司的可能性較小。因此，投資安全意味著(zhù)投資一家公司。

　　1、改變態(tài)度

　　如前所述，改變否定需要時(shí)間和奉獻精神。關(guān)鍵的第一步是提高認知度，向每位工人展示他們對實(shí)現安全的影響。這樣，他們可以了解每個(gè)任務(wù)，會(huì )議，政策和安全煙囪吊籃施工中對整個(gè)組織的重要性。

　　實(shí)現此目標的一種方法是對員工進(jìn)行教育，并結合現實(shí)生活中發(fā)生的事故及其后果的實(shí)例。這樣，安全措施的原因就變得明顯。風(fēng)險教育還有助于防止自滿(mǎn)，因為工人再次意識到自己在煙囪吊籃施工中面臨的跌倒危險。

　　2、以身作則

　　管理層的承諾對扭轉負面態(tài)度非常重要。當高層管理人員通過(guò)參加煙囪吊籃安全施工培訓等方式表明安全對他們而言很重要時(shí)，它表明工人的健康和安全對他們的雇主很重要。

　　管理層還應該更仔細地傾聽(tīng)員工對健康和安全的關(guān)注。向員工咨詢(xún)他們的工作及其面臨的壓力。如果經(jīng)理和主管根據從員工那里收到的信號采取行動(dòng)，則很可能會(huì )產(chǎn)生積極的反應。

　　3、停止責怪

　　當某人忽略安全規則時(shí)允許他們休息會(huì )鼓勵進(jìn)一步違反規則，因為這不會(huì )造成任何后果。但是，責怪工人違反安全法規也可能適得其反。他們有可能不會(huì )報告未來(lái)的意外事件或問(wèn)題。而是專(zhuān)注于從錯誤中學(xué)習，這樣可以確保您不會(huì )責怪別人。為規則提供信息，以確保他們知道安全規則是為了自己的福利。

　　煙囪吊籃施工安全管理人員需要公司證明其對員工安全的關(guān)心，但安全是團隊的努力，因此需要扭轉消極施工安全態(tài)度。